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  • 2020/09/02 22:20:21
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  • 2020/09/02 22:20:08
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  • 2020/09/02 22:19:52
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    水方舟妆字号面膜批发美容院;咨询微信:【NKKK78】,护肤品,彩妆厂家直供,长期招代理合作商,需要合作联系!   【新股上市】   百胜中国-S(09987)9月1日至9月4日招股 拟发行4191.07万股   【重大事项】   吉利汽车(00175)科创板IPO申请材料获上交所受理 拟发行不超过17.317亿股A股   中国生物制药(01177):治疗乳腺癌药物“氟维司群注射液”获药监局颁发药品注册证书   中国抗体-B(03681):针对自身免疫性疾病的SN1011的新药研究申请获批   绿叶制药(02186)治疗老年性痴呆的利斯的明透皮贴剂(多日贴)(LY03013)获批中国临床试验   信达生物(01801):治疗银屑病药临床研究完成首例受试者给药   朗诗地产(00106)拟透过Merger Sub合并入Landsea Homes分拆美国物业发展业务于纳斯达克上市   微创医疗(00853)转让附属7.1429%股权及附属获增资   环球医疗(02666):通用五矿医院管理获进一步增资   交银国际(03329)附属共斥1500万元成立合伙企业实现投资组合多元化   华电福新(00816)以合并方式私有化获有关股东发出有意支持合并意向书   依利安达(01151)获批准自新交所除牌   中国民航信息网络(00696)与西安凯亚订立机场分包协议   上海实业环境(00807)新获1万吨污水处理项目及23万吨项目进入商业运营   【财报数据】   网易-S(09999):有道7-8月K12课程正价课报名人次超46万 同比增超500%   富力地产(02777)8月权益合约销售额同比增长约3.13%至108.6亿元   时代中国控股(01233)前8月合同销售额同比增长约14.43%至493.66亿元   越秀交通基建(01052):广州北二环高速7月路费收入同比增长2.1%至约1.135亿元   由盈转亏 正通汽车(01728)上半年股东应占亏损13.65亿元   【回购注销】   华泰证券(06886)累计回购A股约8809.1万股 耗资16.26亿元   中兴通讯(00763)9月1日斥1.15亿元回购297.39万股A股股份   中国旺旺(00151)9月1日耗资约6889.76万港元回购1281万股   东方证券(03958)截至8月末员工持股计划累计买入H股790.04万股 涉资3819.75万元   复星国际(00656)9月1日斥868.02万港元回购100万股   合生创展集团(00754)9月1日斥699.94万港元回购45.6万股   丽珠医药(01513)累计完成回购A股股份594.61万股 总耗资2.43亿元   NATIONAL ELEC H(00213)9月1日斥410.55万港元回购391万股   百奥家庭互动(02100)9月1日斥资277.78万港元回购250万股   金鹰商贸集团(03308)9月1日斥资216万港元回购29.9万股   中国水务(00855)9月1日斥167.82万港元回购26.4万股   叶氏化工集团(00408)9月1日斥161.97万港元回购64.8万股 。 水方舟   捷荣国际控股(02119)9月1日斥113.9万港元回购111万股   领展房产基金(00823)9月1日回购50万个基金单位   春泉产业信托(01426)9月1日回购1.1万个基金单位   新鸿基公司(00086)9月1日回购1万股并注销18万股   【增发配售】   百济神州(06160)根据购股权发行合计413.8万股   因股份期权获行使 易鑫集团(02858)合计发行62.33万股新股份   嘉里物流(00636)根据首次公开发售前购股权计划折让20.93%发行合计43.75万股   因购股权获行使 创科实业(00669)折让63.11%发行25万股   中芯国际(00981)根据以股支薪奖励计划折让99.88%发行6.38万股   因购股权获行使 乐游科技控股(01089)合计发行3.267万股   【股权变更】   上海医药(02607)获控股股东上实集团增持80万股H股   友谊时光(06820)获控股股东蒋孝黄增持215.4万股   【购股权】   中国动向(03818)向公司若干管理人员授出合共120万份购股权   根据股份奖励计划 雷蛇(01337)授出合共3813.84万个受限制股份单位   阅文集团(00772)向董事程武授出合共22.41万份受限制股份单位   【资产并购】   越秀地产(00123)行使期权以收购两项新轨交项目各自51%权益   【资产出售】   中集天达(00445)附属拟出售智能停车系统业务、中集智能停车及天达龙岩权益   云顶香港(00678)拟7930万港元出售迪斯科、餐厅及酒吧间业务   粤海投资(00270)附属拟9758.45万元出售天河城商管以专注物业投资   【债券票据】   邮储银行(01658)获准发行不超600亿元无固定期限资本债券   众安在线(06060)拟发行3亿美元票据   为现有债务再融资 当代置业(01107)拟发行优先票据净筹9780万美元   汇景控股(09968)拟发行2500万美元优先票据用于若干债务再融资   【人事变动】   长江生命科技(00775):执董余英才晋升为“副总裁及行政总监”   郑世锋获任惠生工程(02236)执行董事   

  • 2020/09/02 22:19:38
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  • 2020/09/02 22:19:24
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    VZA祛黑头面膜效果怎么样;联系微信:【NKKK78】,护肤品,彩妆工厂货源,长期招代理合作商,想要赚钱的可以加微信咨询了解!   原标题:招工变整形?123人涉“美容贷”诈骗被抓 疫后医美套路为何死灰复燃?   文/黄玉璐   熬过2019年倒闭潮,挺过2020年疫情打击,医美行业又迎来新一轮严管。   近日,北京警方通报称,近期打掉10余个“招工美容贷”诈骗团伙,刑事拘留123名涉案嫌疑人。涉案团伙以“高薪招聘”吸引年轻女子应聘,诱导应聘者申请“美容贷款”去指定医院整形,声称报销费用。整形后,招聘公司不见踪影,应聘者或空背一身贷款,或整形失败,颜财两空。   实际上,从今年4月开始,新一轮严管开启,国家八部门联合发布《关于进一步加强医疗美容综合监管执法工作的通知》,通知称,在监管过程中发现医疗美容乱象有所抬头,将加大监管力度。此后,上海、重庆等地陆续开展专项治理行动。   市场萎缩了,为何医美乱象仍丛生?   “后疫情时代,以医生、医疗为导向的机构活得都不错,有口碑、有积累的机构也活得都不错。但听说渠道医院也挺好,病人很多。”   8月21日,联合丽格医疗美容集团创始人、董事长李滨在其新作《中国医疗美容机构经营院长》新书发布及签售会上透露,尽管疫情加速了医美行业的洗牌,但渠道医美、骗贷等乱象又死灰复燃。自我净化和阶段突击难以杜绝乱象,制度完善和立法进步是行业治理的重中之重。   寒冬中两类机构难存活供需两端均“缺钱”   一场大“疫”,让不少医美机构踉踉跄跄。   8月,国际知名研究机构弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)发布数据称,受疫情影响,预计中国医美服务行业2020年整体增速将大幅收窄至5.7%,同比2019年下挫13个百分点。2020年医美服务行业总收入规模预计为1518亿元人民币,远低于2019年18%的行业增速,而此前该机构预计2020年医美服务行业总收入规模将达到1893亿元人民币。   这一收窄幅度被新氧科技CEO金星认为是“断崖式下跌”,是10年来最低增速,他甚至更悲观认为,2020年总收入能否达到1518亿元预期还要打个问号。   “今年3月-5月,医美企业业绩普遍会有30%-40%的下滑。” 成都市医疗美容产业协会副秘书长龚伟也在接受财联社采访时表示,疫情对医美企业造成较大打击。在历经2019年近2600家医美企业注销的行业大洗牌后,经营不善的企业更容易在疫情中倒下。   而中国整形美容协会机构分会副会长田亚华透露,中国医美机构约有2万家,其中八成以上是中小机构,诊所级别的占比最大,规范化程度远远不够,存在不少短板,疫情中的抗风险能力更弱。与此同时,医美企业加快并购整合步伐,在纳斯达克上市的“中国医美连锁医院第一股”医美国际(AIH.O)今年进行了4次并购,以求抱团取暖。   在李滨看来,疫情“黑天鹅”影响下,医美机构首要目标是保活路。8月21日,李滨在新书签售会上接受媒体采访时表示,在疫情中倒下的主要有两类医美机构,一类缺乏技术特色和核心医生,另一类即小本投资。而丽格集团旗下大部分机构都在盈利,“特别是后疫情时代,有核心技术的机构还是有生存空间的”。他认为,只要医疗机构有稳定的医疗团队,有突出、特色的医疗技术,就一定能生存。   但从消费预期来看,李滨坦言,受疫情和宏观经济环境影响,远期医美消费者将更加谨慎,他也在《中国医疗美容机构经营院长》基础管理分册中提到,“口红经济”并不适用于处在美容价值链最顶端的医疗美容,“在人们的消费预算里,第一个被砍掉的就是消费医疗。一大批美容机构会倒闭,除非有足够的资金渡过难关。”   而消费者层面,李滨也在书中提到,享受低价医疗美容消费的女性数量庞大,在经历医美过度消费和收入减少后,“医疗美容消费信贷应运而生,大量小额贷款公司挤进市场,骗贷套贷乱象丛生”。   这也是为何在经历疫情的大浪淘沙后,与恶意医托、欺诈、骗贷擦边甚至关连的渠道医院死灰复燃。签售会上,李滨直言,后疫情时代,“渠道的现象没有解决,特别是三四线城市,甚至在上海、江浙一带,渠道医院还是很火。‘死’是‘死’了一批,现在又‘活’了,野火烧不尽”。包括此次北京打击的十余个“招工美容贷”诈骗团伙,其中就有中介团伙及个人。   在新书中,李滨也特别列举了“宰人没商量”的渠道医美机构,他指出,所谓渠道医美,即专门接待从渠道输送来客户的医美机构,渠道主要分为三种——美容院、朋友圈和类似传销的亲朋好友上下线。“渠道最大问题就是价格和分账比例,假装介绍你去一个医院,其实我分走一半以上的钱,但不告诉你,剥夺了消费者的知情权,实际价值会被夸大。”   与此同时,在经历疫情限制后,医美市场需求有所恢复,乱象也见缝抬头,4月发布的“美团本地生活服务消费回暖大数据”中,杭州医美消费回升速度全国第一,订单量增长141%,其次为深圳、上海、成都和北京。医美骗贷等乱象野火也重燃甚至烧到北京。暑期更是医美高峰期,8月,准大学生扎堆割双眼皮的新闻一度登上热搜。   解局:专门立法与制度建设   “只要法律法规、立法不进步,这个行业永远是劣币驱逐良币。”   面对层出不穷的医美乱象,作为入行二十多年的医美老兵,李滨感慨道,完善法律和制度建设是消除行业积弊的重中之重。他直言,疫情若持续到明年春季,在此过程中再“死”一批医美机构后,行业又将恢复常态,缺乏相应立法,“该坑蒙拐骗的还是继续坑蒙拐骗”。   业内人士透露,由于对渠道医院、医托的监管和法规有限,医美界也出过不少荒唐事,比如手术结束前、“合上”创口前,美容院老板等渠道商要进入手术室“验收”,甚至指挥医生修改,无法做到专业的人干专业的事。   李滨在《中国医疗美容机构经营院长》一书中分析道,由于目前国内尚未落实“医生法定代表人制”,一旦出现医疗纠纷,机构作为法人来负责,法定代表人也非专业医生,机构赔钱了事。但落实“医生法定代表人制”“医生责任制”和“专科医生制度”,让医生自己做法定代表人、股东,渠道商很难轻易对医生指手画脚,医生也更加谨慎、专业,“一般来说,医生是不会用个人的声誉胡来的”。   制度改革的核心就在于让消费医疗回归到医疗本质,让专业人士负起责任。李滨也在签售会上指出,这也是为何疫情期间医生自己创业的医美机构倒闭得少。   而从既往案例来看,医美骗贷的处罚力度也有限,犯罪成本较低。   今年,裁判文书网披露的一则刑事判决书显示,2016年,3名骗贷人伙同明星医疗美容门诊部院长和股东,编造未实际消费的整形美容套餐,与客户签订虚假协议,以美容消费为名骗取广东南粤银行股份有限公司贷款共计623.33万元。既骗了消费者,又骗了银行,法院审理认为构成骗取贷款罪,最后5人被判决一年至一年三个月有期徒刑不等,均处罚金,其中两人缓刑两年。   实际上,2018年下半年卫健委就发文明令禁止医疗美容行业进行贷款消费。“现有的法律法规,早已无法满足行业高速发展的需要。”李滨曾撰文指出,医美乱象屡禁不止,其中重要原因就是法制滞后,他也在新书中指出,目前专门约束医美行业的法律法规多属部门规章,或借用相邻的部门法规,效力和专业性有限。而行政部门以疾病医疗的方式来管控消费医疗,又容易“一管就死,一放就乱”。李滨认为,一个规模超千亿元的市场,夹杂着医疗特殊性和市场化特征的行业,需要专门立法。   加强法制建设的呼吁也常出现在行业内外。早在2017年,中日友好医院皮肤科主任医师、中国整形美容协会中医医疗美容分会会长杨顶权就表示,医疗美容行业亟待法规规范和行业管理,医疗美容行业规范化的难点,首先是相关法律法规滞后,其次是监管漏洞,还有执法不严。   现阶段,法制完善进度无法跟上行业发展速度,李滨则认为,只有靠企业价值观来维持行业公正:“医美行业是最要求讲价值观的行业,因为医美行业本身涉及到人的健康,涉及到人很多根本的利益。”他希望,不同医美机构无论在自身经营还是合作过程中都更重视价值观,“市场净化需要大家一起努力,早晚会好起来的”。 责任编辑:潘翘楚 , VZA祛黑头

  • 2020/09/02 22:19:10
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    金丝玉帛妆字号面膜市场拿货在哪里;咨询微信:【NKKK78】,护肤品,彩妆工厂货源,专业定制生产,宝妈,学生,上班族都可以来合作,教你打造赚钱方式!   2020年8月25日-28日,由赢商网主办的第15届商业地产节在广州南丰朗豪酒店隆重举行。本届地产节以“追梦的力量——新生态 ? 新秩序 ? 新未来”为主题,吸引数千名中国商业地产行业领袖精英学者汇聚一堂,共话商业创新与未来发展。   本届地产节,除了行业大咖云集,还设置了多元化的系列活动,包括脑洞大开的商业大课、科技感十足的未来大会、干货满满的主论坛、思想碰撞的沙龙、酷炫有趣的博览会以及巨星汇聚的颁奖晚会等,可谓亮点十足:   ? 第15届商业地产节开幕式及商业推动地产论第15届年会;   ? 中国摩 ? 商业地产‘金坐标’颁奖盛典暨招待晚宴   ? 第七届CREE商业地产博览会; (详情可见今天微信第四条)   ? 赢才商学院新商业大课:最强大脑,新生态下零售商业进化论;   ? 在这里,见未来-2020数智商业未来大会   ? 珠江投资 ? 赢商之夜十周年客户答谢会;   ? 金银湖199+ 特邀嘉宾交流会;   ? 翔龙天地 ? 特邀嘉宾交流午宴;   ? 阳光海天 ? 智慧商业交流沙龙-洞见?未来 智能时代新商业潜力。   本篇,浓缩了商业推动地产论第15届年会上各位商业地产大佬们的观点。下面,让我们跟随镜头,一同回顾一下他们对于实体商业的真知灼见与前瞻性想法吧。   论坛一开始,由中国商业联合会会长姜明以及中国商业联合会副会长、广东赢商网数据服务股份有限公司董事长吴传鲲带来开幕致辞。   中国商业联合会会长姜明表示,在无情的疫情下,感受到了商业人的温情与敬业,在疫情下各大开发商纷纷开启新思考,转战线上,通过直播带货、线上商城、云逛街等形式进行创新运营,各业态品牌纷纷开启了副业,增加营业收入。   随着疫情逐渐得到控制,线下消费逐步得到回流,商业项目客流回暖,就连停业半年的影院也重新开业,一切都向好的方向发展,第15届商业地产节作为商业领域的重要盛会,承载着行业的新因和创新,希望第15届商业地产节能够为中国商业高质量发展不断的作出贡献。   紧接着,中国商业联合会副会长、广东赢商网数据服务股份有限公司董事长吴传鲲上台致辞,首先他表示对参会嘉宾的欢迎和感谢,并在现场分析了关于商业数智化的看法。他认为,实体商业运营效率低于电商的本质原因在于数字化程度,数字化是实体商业未来的必然趋势,如果实体商业插上数字化的翅膀,未来有无限可能。   赢商网基于行业发展延伸的大数据业务,是实体商业进化和数字共同体。不管是购物中心还是其他业态的商业地产项目,都会不断的往前发展和进化,数字化的道路是必然的。   一.九大主题演讲,大咖论道   01数字化加码,实现“人货场”变革   从B2B2C模式到B2C2B模式:购物中心的商业模式应从“场”的专家,转变到“人”的专家、“货”的行家、“场”的玩家。购物中心要更多地关心消费者、用户,真正实现用户、商家、消费者三赢。   数字化赋能商场经营:购物中心要借助科技手段,把消费者相关数据变成可供我们分析、利用的数据,提供给商家,使他们能调整产品,更好地满足消费者的需求,吸引更多消费者到我们的“场”来。   坚持长期主义,建立共生共荣的商业生态圈:购物中心从业者要坚持长期主义以及经营化,重视专业价值,建立共生共荣的行业生态圈。   02疫情期间,三件事决定了林清轩品牌的生死   第一,给员工信心。为此,孙来春给全体员工写了3封信,表达共生死的决心,还“硬着头皮”主动接触直播,“用心、走心、专业”在直播间教大家护肤的技巧和方法,最后成功创下40万销量,这不仅是很好的品牌推广,也给了员工信心。   第二,坚持做品牌。“无论什么时候都要坚持做品牌”,林清轩在2-3月成为分众传媒唯一的品牌在播广告。同时,作为一家有爱心的企业,疫情期间林清轩捐赠了两百多万产品和口罩,意外带来了业绩增长。   第三,数字化。林清轩很早就进行了门店数字化,消费者可以通过线上下单,到线下门店取货;疫情还催生了一个“联营门店”新模式——林清轩提供软件、平台和货,合作方提供场地,助推品牌今年来已新增30家门店。   03如何通过智慧化停车场赋能商业   如果把商场的每个车位看做一个房间,它的利用率也只达到了30%-50%。对于当下地产开发商而言,痛点在于如何将车场的投资回报率提高。   阳光海天作为数字化停车领域里的领先者,目前在全国自营的车位预计今年将达到50万个。针对疫情后停车场数字化运营,江沁园还提出了以下几点思考:   ? 真正的停车场智慧化要达到的目标是移动、无人、数据以及多业态合作。例如阳光海天的全智能AI系统,能引导车辆停进指定车位;能提供大数据分析服务,辅助商场进行客户画像分析等。   ? 停车场作为一种金融资产也非常值得重视。未来,阳光海天还将与大型金融机构推出金融产品,希望通过金融产品把停车场资源变现问题解决。   04用IP赋能实体商业,成为客流抓手   用IP赋能实体商业的核心是通过孵化、助推和站台的作用拥抱商业地产,成为实体商业客流抓手。   ? 利用各种IP商业化形态为场景营销类产品打下坚实基础;   ? 直面消费者的互动体验,布局IP泛娱乐产业链;   ? 用IP带动儿童,让儿童驱动家庭,让流量带动场景。   05从数字到场景,空间商业的六大创新举措   “场景纪元”的空间商业创新是围绕场景、体验与时间的重新认知展开,是持续的新场景开发、新时间单元的提案式体验。空间商业的6个创新举措:   ? 打造新鲜店铺,定义独特IP与综合坪效;   ? 从店播到“播店” ,创造内生流量;   ? 进化社区力,驱动近场消费、强化社区联系;   ? 空间算法:场景细节运营的智慧化;   ? 场景订阅:以场景解决方案为基础的会员服务模式;   ? 小程序PLUS唤醒、激活、连接场景;   06 产业融合凸显市场优势社区商业复苏表现突出   突发疫情让大家更加关注健康问题,“健康生活”的标准随之提高,也为“商业+物业+大健康”产业融合模式带来广阔的市场发展空间。   结合“抗疫”实战,雷易群进一步分享了他的行业心得:   ? 从开业率、商户经营业绩等数据来看,社区商业受疫情影响程度相对较低,复苏表现突出;   ? 线上线下融合是一个循序渐进的过程,其市场效果的真正显现还需要一定时间的累积;   ? 在数字化的时代背景下,很多消费习惯已经发生变化。如何在此背景下实现商业升级,保持稳定的租金增长率、稳定的复购率,这是实体商业发展不可回避的命题。   07 后疫情时代,中国文旅商业的二次风口   文旅产业是大众愿意消费的朝阳行业;主题乐园正迎来市场爆发式增长需求。   在文旅商业领域,要成为造访一个城市必不可少的目的地,拥有“旅游地标”和“商业地标”的双重身份,是项目获得成功的重要基石。   如何打造有中国特色的文旅商业,我们可以从选址、规划、产品结构、业态等方面多做思考。例如:“中国摩”选址重庆,将主题游乐与商业融合,以美国知名IP尼克主题乐园为核心业态,聚集六大购物场景,以“微度假”产品为主打卖点,打造“世界游购中心”。   08日本中古店与欧美买手店如何结合落地中国   随着时代发展,中国消费者对于奢侈品消费呈现多元化认知,消费理念与消费习惯也在逐渐发生变化,目前中国奢侈品行业发展现状是一手市场容量不断扩大、二手市场潜力有待激发。   但奢侈品市场还存在许多问题,如货源规模化组织困难、假货泛滥、行业关键人才匮乏、缺乏具有公信力的鉴定机构、售前售后服务不完善、缺乏具体的行业标准,以上方面存在着复杂的链条,也是制约行业发展的关键所在。   但MUSéE名见有信心克服这些困难,因为其背后有华夏理想集团的实力支持,旗下拥有200+权威鉴定师等专业人才,充分保证产品的高品质,线下门店遍布全国,希望用循环流通的业务能力包括专业鉴定师的买手团队,打造一个千店千面的零售体系。   MUSéE名见不仅是奢品消费平台,也是为消费者提供全流通服务的平台,致力于成为消费者身边的奢品流通服务管家,让每一个热爱环保和生活的人能自己定义专属的共享生活。   09 资产价值最大化的关键资产、资本管理及人货场重塑   今年是资产管理的元年,所谓资产管理,并非简单的租赁或运营管理,而是从开发、运营到金融化,要做到每个环节价值最大化。   何谓“价值最大化”?首先要了解商业地产公司的盈利模式。   第一种是商业物业开发出售。这种一般是以住宅为主的地产公司的盈利模式,开发-出售-实现现金流回笼,但它的缺点是——无法实现物业价值最大化。   第二种是商住并举,也包括开发、出售环节,但更重视通过运营、租金收入等方式回笼资金,以弥补开发的现金流缺口,这属于重资产模式。香港资本市场对这种类房股的要求是——实现快周转。   第三种是“开、运、金”模式,即开发后通过运营,把建筑物变成“股票”(把房地产变成金融产品),最后完成“退出”,这种模式下,净资产收益率是最高的,资产价值也最大化。   资产管理营运很重要,资本管理亦然。而经历疫情,林德良对于资产价值的提升,也有了全新的认知:我们不再是简单出租物理空间,而是全面升级裂变式营销的“悦享会”平台,重新连接人、货、场。   二. 研究报告,趋势预判   中城商业研究院院长、万商俱乐部创始人杨泽轩带来了由赢商大数据?中城研究院联合发布《中国购物中心年度发展报告与疫后商业发展趋势研判》主题报告。   ? 商业不动产行业:发展变“难”,但长期看好;   ? 购物中心市场环境:今年上半年只有58家购物中心开业,整个2020年开业率将呈断崖式下跌;在后续疫情受控下,研判最早在2020年三季度,全国典型购物中心的客流规模有望恢复至正常时期的9成以上水平;   ? 购物中心业态特征:防疫机制限缩购物中心及商户的正常运营,各业态普遍承压,业态的体验性、可替代性及数字化程度,决定了该业态的疫情抵抗力;   ? 购物中心品牌风向:餐饮、美妆品牌发展势头强劲,服装品牌明显萎缩;   ? 商业不动产标杆企业:2019年,全国已开业购物中心(商业建筑面积≥3万㎡)增速自2015年连续5年下滑,近三年标杆30企业持有项目数量存量占比小幅上升,集中度持续提高;在存量时代,培养专业高效的资管能力是成为资管公司的关键能力;   后疫情时代,客流恢复好、掉铺率低是优质购物中心的商业特征;国货升维、文化消费、细分市场、创新体验、数字化推进、市场招调将助力品牌商乘风破浪。   三. 三大微论坛,思想碰撞   三场的微论坛对话中,行业领军人物与品牌大咖们探讨了后疫情时代下的商业破局之道,以及未来商业的新机遇。   01 蓝光文商旅 ? 遇见商业未来:新生态、新秩序、新出路   疫情之下,中国零售商业经历“暂停”和“重启”,但不要忘了,2019年中国人均GDP首次突破1万美元,2019年中国社会消费品零售总额比上年名义增长8.0%,“一个流动的中国,充满了繁荣发展的活力。”正是这些给了中国零售商业人追求梦想的力量。   主持嘉宾:   王品石:喜悦滑冰场总裁   对话嘉宾:   张 刚:蓝光文商旅集团董事长   王 强:爱琴海集团执行总裁   杜文辉:上海证大房产集团高级副总裁兼商管总经理   童陆荣:佳源文旅集团总裁   张东年:弘阳商业集团副总裁兼购物中心事业部总裁   邬胜峰:酷乐潮玩创始人兼总裁   舒艳芳:KK集团副总裁   王品石:不管市场形势怎么变,万变不离其宗,关键以运营为核心,积极拥抱市场和客户,探索新的发展机会。   张 刚:疫情影响下,线上和线下的深度融合已成为不可回避的现实;要在危机中看见机遇,开放式主题街区在疫情黑天鹅下存在发展机会。   王 强:不管是从商户还是从购物中心的经营者角度来看,这次疫情更多给大家带来的是一种变革和突破。   杜文辉:疫情不过是压死骆驼的最后一根稻草,但经过这次疫情,实现优胜劣汰,促使运营方提升运营能力,未必是一件坏的事情。   童陆荣:关于IP运营和落地,要去思考怎样争取更多的消费者,也要学会甄别商家,尝试用一种全新的思维和管理模式来运营商业,并用更好的理念与投入来和政府达成合作。   张东年:疫情很好的暴露了商业地产行业片面追求速度和规模化发展的问题和缺陷;未来商业地产应以质量求发展,打破固有思维,探寻商业的无限可能。   邬胜峰:品牌商和地产商是共生关系。疫情带来冲击,但仍要保持正向心态,让更多物种在中国这个“热带雨林”孕育、生存、发展。   舒艳芳:通过创新式的做法,给实体零售带来产生极致效率的运营方式,打造更强的消费场景体验。   02莱绅通灵珠宝 ? 重创?重创!2020实体商业的破局之道   重(zhòng)创,重(chóng)创,一念之间,天壤之别。一方面,我们要与难同行,在不确定性中保持乐观,另一方面,要对得起每次磨难,中国实体商业需把握调整机遇,迎接重新生长的新周期。在充满挑战的2020,实体商业有如何跨越危机?   主持嘉宾:   孙旭东:江苏景枫投资集团执行总裁   对话嘉宾:   李向东:珠海华发实业股份有限公司首席配套官、珠海华发商业经营管理有限公司执行董事兼总经理   蒋 威:宏发集团副总裁、深圳市宏发商业管理有限公司总经理   孔 琦:广州市时尚商业城有限公司总经理   杨 磊:莱绅通灵首席增长官(CGO)   张振纬:湊湊餐饮CEO   柳 刚:乐活速品联合创始人|中国时尚品牌创孵平台-时尚家 创始合伙人CEO   孙旭东:疫情加速或者放慢各个企业数据化的脚步,但是通过这次疫情之后,数据化的转型有可能会在这一两年内开花结果。   李向东:数字化对重塑运营能力、创新能力有积极意义。再造场景吸引消费者重新回归线下,需要倾注诚意,引起消费者共鸣。   蒋 威:未来,购物中心的竞争将集中在内部的商业设计、空间规划创新等方面。场域文化的建设与迭代升级,才是未来商业的核心。   孔 琦:积极推行品牌商户扶持和优惠方案,并通过复出率、稳定增长率、收缴率三个阶段的核心经营策略快速恢复客流。   杨 磊:如果商业逻辑先行,黑天鹅现象就不是异常,而是一个场景,加速了市场筛选。当前市场环境下,品牌和渠道应该互为飞轮,激活、运用各自的资源,共生共荣。   张振纬:湊湊火锅之前在外卖平台上很难制造出核心的竞争优势,但疫情期间倒逼所有实体经济转战线上,最后变成不可逆的趋势,也重新定义了外卖的消费场景。   柳 刚:在无法改变大环境的情况下,最重要的因素就是做好自己该做的事,作出相应的调整和努力,比如品牌产品、组织;中国未来的十年一定是品牌和未来的时代,各方力量需集合在一起,共同推动品牌及行业的发展。   03商业逻辑重塑,如何构建与消费者的情感连接和粘性   疫情过后,越来越多的消费者更加关注自我,成交过程不再简单粗暴,这其中带来的情感体验和社交体验更加重要,从易物到共情,商业逻辑将被重塑。如何与消费者形成陪伴关系、增加粘性是当下商业要思考的问题。   主持嘉宾:   朱 逸:江苏智儒投资管理有限公司董事长   对话嘉宾:   田维龙:大悦城控股重庆城市公司总经理、西南商业管理中心总经理、成都大悦城总经理   余国安:新鸿基地产华北区总经理   黄 瑛:广州太古汇总经理   史廸恩:泛原商业总经理   张立新:湖南五江商业管理集团总裁   李品熹:深圳市甘棠明善餐饮有限公司创始人   闭启泉:合纵文化集团执行董事   王 彪:十二栋文化创始人兼CEO   朱 逸:无论是存量商业还是增量商业,都应立足当下,展望未来。外部的变化都只是暂时的,练好内功才是商业经营的关键。   田维龙:商业地产应聚焦商业核心的内容:客群的研究,场景的载体打造以及产品的定位和精细化。   余国安:构建与消费者的情感连接和粘性需要我们购物中心共同努力,多维度了解消费者,携手共推,去提升、维护消费者传递给我们的一些价值或者诉求。   黄 瑛:购物中心与品牌商一直以来都是相互依存、相互成就的关系。品牌为购物中心提供核心产品竞争力,购物中心为品牌带来更多的附加价值。   史廸恩:作为一个以电竞+二次元为主的购物中心,我们将通过不同的跨界整合,满足我们目标客群消费、体验需求的同时,创造一些不同的商业形态。   张立新:作为湖南排名第二的企业,五江集团将通过构建数字化商业模式,跨界新商业业态,创造商业新机会,升级服务标准,为人民美好生活做好服务。   李品熹:餐饮企业以此次疫情为契机,保持对消费者需求的洞察,并打磨好自己的内功,在未来一定更具有发展优势。   闭启泉:“夜经济”作为都市经济的重要组成部分,是商业地产发展的下一个风口。   王 彪:目前在消费品娱乐化的时代,作为品牌更加重视线下,也更加的希望可以和购物中心在一起对商业娱乐化和互动性做更多的尝试。   今年,第15届商业地产节完满结束。在开头艰难的2020年,让我们始终坚信“追梦的力量,一起乘风破浪,携手前行,共创中国商业发展的未来。明年,我们顶峰相见!   新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。 。 金丝玉帛 责任编辑:刘万里 SF014

  • 2020/09/02 22:18:54
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    寡肽妆字号面膜什么价格;批发微信:【NKKK78】,护肤品,彩妆工厂直供,专业定制生产,需要了解的加微信!   新浪财经房产|大眼楼管 青柠   8月20日,住房城乡建设部、人民银行在北京召开重点房地产企业座谈会。会议指出,为进一步落实房地产长效机制,实施好房地产金融审慎管理制度,增强房地产企业融资的市场化、规则化和透明度,人民银行、住房城乡建设部会同相关部门在前期广泛征求意见的基础上,形成了重点房地产企业资金监测和融资管理规则。   此前,有媒体报道称,此次讨论的重点房地产企业资金监测和融资管理规则,主要以“三条红线”为标准,具体为:   红线1:剔除预收款后的资产负债率不超70%;   红线2:净负债率不超100%;   红线3:现金短债比不小于1倍。   事实上,多数房企作为高杠杆经营的主体,在上市后相关财务指标的披露也更加专业、透明,上述三条红线早已成为资本市场、信贷市场对于房企主体信用考察的关键指标,直接决定了各房企的融资成本。新浪财经房产在中报数据的基础上对房企进行梳理,数据显示规模房企中有不少系“三条红线”全部触及,接下来需加大降杠杆力度,否则将对其后续融资活动产生较大不利影响。   蓝光发展踩三条红线   据蓝光发展2020年中期业绩报告数据计算可得,其剔除预收款后的资产负债率[(总负债-预收账款-合同负债)/(总资产-预收账款-合同负债)]为71.34%,净负债率为105.63%,现金短债比0.75倍,三项监管指标均不达标。不过据蓝光发展半年报披露,其剔除预收的资产负债率为68.58%。   从剔除预收款后的资产负债率来看,截止2020年6月末,蓝光发展剔除预收款及合同负债后的负债总规模为1086.95亿元,剔除预收账款后的资产负债率达到71.34%,较监管所设的70%红线略高1个百分点。而据往年数据,近几年公司剔除预收后的资产负债率均在70%以上,不过超标幅度不大。   从净负债率来看,截止6月底,蓝光发展长短期有息债务规模合计714.02亿元,股东权益为436.75亿元,净负债率达到105.63%。若要降至100%红线以下,还需下降5个多百分点,若现金和净资产水平不变,有息负债需降低约24.58亿元至689.44亿元。不过就房企的常规操作来说,“美化”净负债率除了减缓负债累积、加大现金流入,通过合作开发等方式大幅提升股东权益以降低净负债率也是常见手法。   从现金短债比来看,截止2020年6月末,蓝光发展现金及现金等价物余额为239.77亿元,而公司短期债务超317.87亿元,现金短债比仅为0.75倍,较上年末的1.18倍大幅下滑,短期偿债存一定压力。   上半年经营现金流净流出超83亿元   上半年,蓝光发展营业收入和归属于母公司股东的净利润分别为158.04亿元、13.62亿元,增速分别为8.72%、7.45%,较上一年度同期的81.51%、104.48%增幅大幅放缓。   2020 年 1-6 月,蓝光发展房地产业务实现销售金额 380.58 亿元,销售面积 417.68 万平方米,分别同比下降18.21%、18.87%。上半年虽受疫情影响,房企销售整体受到一些影响,但5-6月开始不少房企销售恢复良好,蓝光发展疫后销售没能跟上同规模房企的步伐,下滑幅度居前。销售的下滑将进一步影响其未来的结转业绩。   销售一般影响回款,现金流自然也不会“好看”。上半年,蓝光发展经营活动现金净流出83.77亿元,公司表示系受疫情影响所致。纵使上半年蓝光发展筹资活动大幅净流入了101.77亿元,但当期公司现金还是净流出了4亿元。   销售下滑之下拿地面积不算小   值得注意的是,上半年在疫情影响下,房企在谨慎设定当年销售目标之下,拿地同样趋谨。不过,在销售不及预期的情况下,蓝光发展上半年的拿地面积却不算小。上半年,蓝光发展新增项目36个,总建筑面积约588.52万平方米,相较于去年同期的678 万平方米新增土储小幅下滑,但新增土地储备面积/销售面积由2019年的1.02上升至1.41。   而纵观奉行高周转的业内公司,对于现金安全往往设置动态收支平衡,以收定支,以此保证现金流安全。   但不得不说的是,在千亿之上的规模房企中,蓝光发展的土储水平其实并不算高。截至2020年6月末,蓝光发展总货值约3100亿元,按其2019年全年1000多亿的销售规模,约能满足3年左右的开发。因此进一步夯实土储水平也相当重要。   上半年销售回款一般的情况下,蓝光发展的融资规模激增,筹资活动现金流量净额同比增长99.9%。但上半年资金宽松的环境却对公司不算“友好”,其平均融资成本较同期业内规模房企的融资成本明显偏高。上半年,蓝光发展发行了2亿元利率9%的美元债、7.5亿利率7.15%的公司债,5亿利率7.2%的中期票据,之后在6月公司又发行了2.5亿美元的美元债,而利率则高达11%。近两年蓝光发展的融资成本上升较快,2019年由上一年度的7.54%升至8.65%。   据报道, 12家重点房企参加了此次会议并纳入试点,且方案或将于明年1月1日起向全行业推行该规则。也就是说,若在年底前三项指标不能全部达标,明年的融资或将受到较大限制,而这对于土储规模相对不算充足、有较大拿地需求且当前融资环境不算有利的房企来说,几乎无异于“扼住喉咙”。 。 责任编辑:公司观察

  • 2020/09/02 22:18:39
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    百植萃面膜批发工厂;工厂微信:【NKKK78】,护肤品,彩妆厂家直供,零囤货,可代发,需要合作,欢迎联系!   原标题:深度丨万峰隐退,谁的遗憾   来源:今日保   62岁的万峰,退休了。   8月31日,鼎诚人寿董事长兼CEO万峰,申请退休。   从中国人寿到新华人寿再到鼎诚人寿,从寿险巨擘到大型上市险企再至小型保险公司,万峰38年的保险岁月或许真的结束了。   性格刚硬、执拗的万峰,以出众的专业素养、先后掌舵两家世界500强险企的履历,和“敢言”、“针砭行业”的语言风格颇受媒体和分析师推崇。   推崇的另一面,是之坚守一生的传统寿险经营理念屡屡受挫抱负无法落地,加之一句 “赶不上真正的寿险时代了”成谶,落寞、悲呛、唏嘘的映射了一个带有几许悲剧色彩的老兵倒影。   万峰的隐退,也是一个时代的彻底结束,保险从人人交互走向人机交互或者曰人机人交互时代,这是颠覆性的。   亦留下连环拷问:他坚守一生的抱负到底对不对?对,为何难在国内落地生根,时代辜负了个人?不对,那什么又是对的,又为何茁壮而起,个人辜负了时代?这到底是谁的遗憾?现在是否适用?   面对逆境丛生的未来环境,澎湃而来的数字化潮流,痛苦进化下的传统保险行业正在迎来一场时代的大决战:要么攻下山头拿下高地,要么战略防守龟缩直至被颠覆。   这时候重温这位老兵的保险生涯是致敬,也是另一种江湖写意。   1   -Insurance Today-   蛮荒时代,一腔热血进保险   人事处把我扣下了,我一听就着急了   那个年代别人都是分配的,万峰是自己要求进来的。   2019年12月20日,《今日保》举办的《中国保险40年40人》的选荐活动恳谈会上,万峰讲述了他与保险结缘的趣事。   “大三时,我偶尔一个机会接触到保险,我一个发小转业进了保险公司,我想这保险公司是干什么的?但整个吉林财贸学院图书馆翻遍了,找到了一本苏联国家保险,我就借来了,再也没还。   我1982年毕业就进了保险公司。我进保险公司也是非常执著,当时吉财147个毕业生,就1个保险名额,我就主动要求。   我们一批人147个全分配到吉林人行,人事处就把我扣下了,因为我是党员,还是班长。我一听就着急了,后来拿了两本我发表的关于保险的杂志找了人保吉林省丁总丁宪章,说你看我很喜欢保险,我也研究过保险,我想上你这儿来。   后来人保决定要我。孙瑞锋总就去跟人事处孟处长要人,人家不给,两个人就吵了起来,吵到行长张天冲那儿去了。   张天冲说,老孟,100多人,就差这一个?给他。孟处长说,这个名额已经答应省里一个领导的小孩了,不能再给他了。行长说,你就不会再多给一个?孟处长说不行,国家有分配指标。   后来去找人事厅协调,我是最后被“协调”多给了一个名额进了保险公司。从那时候做人身险到现在,一天没离开这个行业,干了37年。”   上述为万峰口述的保险故事,公开资料中的记载中:   1982年,国内恢复人身险业务。因长达二十年的停办,那时的中国保险业人才极端匮乏。人民银行调配干部、硕果仅存的老保险人、退伍军人和各大院校的金融毕业生(本科、专科、中专)成为中国保险业最早的人才班底。   作为期间素质最高的大学生,是那个时代的稀缺资源,也成为老人保重点培养的人才。事实证明,那是中国保险干部最早的摇篮,日后多人走上高级别的保险领导岗位。   这一年,24岁的吉林财贸学院(吉林财经大学前身)金融系学生万峰毕业,进入老人保吉林分公司人身险处。因在老人保为期2个月的人身保险讲习班中表现出色,转年被公派美国友邦香港总部学习精算实务。   蛮荒年代主动选择了一穷二白的保险,是种勇气,也是一种幸运。时代没有辜负这位改革开放后第一批大学生,中国保险复业后的第一批寿险专业人才。   2   -Insurance Today-   香港“过客”,奠定一生保险坚守   短暂的香港之旅,令之成为当时国内为数不多的接触过发达市场寿险实务者。此后五年万峰连升数级,31岁升任老人保吉林分公司副总经理。   1989年,万峰调往老人保香港系统,历任中国人寿香港分公司助理总经理、太平人寿香港分公司高级副总经理等职务,看到了成熟市场寿险公司应有的样子。期间,万峰还是最先参与筹备太平人寿的保险人。   或许正是这长达8年的香港寿险市场履历,奠定了万峰坚持一生的传统寿险公司经营与管理理念——主张成熟市场的发展模式,主要通过发展期缴类健康险、养老险业务推动保费规模的持续增长。   期间,万峰将自己的讲义整理成书——《寿险基础数理》,被誉为国内第一本精算教材。此后多年,他还主编了《寿险公司经营与管理》、寿险教育训练系列教材、编译了《日本寿险数理与实务》、《日本寿险会计》。新华时期的风险管理师教材,亦是万峰主编。   3   -Insurance Today-   深圳成名,开启职业生涯快车道   1997年,39岁的万峰回归大陆,成为中保人寿(中国人寿前身)深圳分公司总经理。   在那个简易型、高利率、团体险、1年缴产品为主的时代,万峰以成熟市场的期缴打法一跃成为市场第一。   那时候的银行利率是非常高的,可以达到10%几甚至14%。企业经常拿一笔福利费给所有员工买一份保费,然后一年的时候保险公司帮企业发奖金,产品叫福寿安康。   “这叫什么保险,全国半年工作会议上我就说要做个人保险;当年还没有期缴说法,我就说要做长交业务”,这是万峰在《中国保险40年40人》的选荐活动恳谈会上讲得第二则故事。   据说当时这一提法遭遇了多人批评,“你刚回来,你知道什么?香港保险的做法,那是资本主义的保险,我们做的这才是社会主义的保险”上纲上线的言论,吓得万峰没敢吱声。   但他还是偷偷的做了,“我不管别人怎么说,我是不做了,不做怎么办?我就决定消化它,那时候没有转型这个词,就叫甩掉福寿安康,发展个人营销。”   随后的三年中,万峰消化福寿安康的策略和后来的转型操作如出一辙,保障整体规模稳定的同时,以加大个险营销、长期业务增量消化不健康的存量业务。“按照总规模3.2亿的保费做了一个三年规划,做1个亿的个人长期产品,就消化1亿的福寿安康。”   这或许是万峰的第二重幸运,1998年是个险营销的黄金年份,是寿险行业的分水岭,大量素质较高的下岗工人涌入保险代理人行业。   这一年寿险保费超越财险。半年做了2亿的个人产品后,万峰宣布1999年,“任何单位不准再做福寿安康”放弃3.2亿存量保费。“我心里有数”的预判中,当年万峰以3.4亿长险个人保费补上。   反观其他主体在两三年后政策调整中方才反应过来,这也一举奠定了中保人寿深圳的江湖地位,数年蝉联市场第一。   多年后万峰回忆,当时也有“人家新官上任来了是大力发展保险,你怎么砍业务?”的质疑,后来大家方才理解:作为一个寿险公司,还是应该发展散户,长期的期交,才能建立公司持续发展能力。   坊间传言,早已登顶世界之巅的那家保险巨头曾在那时挖角万峰,操刀寿险,未成行。   1999年,中保人寿更名为中国人寿,何界生出任总经理。深圳一战成名的万峰,以优异的业绩得到了时任中保人寿总经理何界生的赏识,此后踏上职业生涯快车道,北上总部。   41岁的万峰成为中国最大寿险公司的副总经理。这一年,中国寿险市场迎来复业以来最大波澜——无产品可卖和巨额利差损。   2002年,中国人寿提出了“实现保费1000亿,跻身世界500强”的目标,当年实现保费收入1287亿元,并以此业绩首次入选《财富》“全球500强”企业。   2003年国寿股改上市,万峰成为主抓业务管理条线的副总裁。2006年,万峰成为国寿股份执行董事,排名第一的副总裁,同时兼任中国人寿集团副总裁。   4   -Insurance Today-   掌舵国寿,三地IPO下转型踯躅   2007年,国寿股份A股IPO,49岁的万峰升任总裁。此后七年,直至2014年离开国寿,万峰历经杨超、袁力、杨明生等三任国寿董事长。   回顾万峰国寿生涯,恰逢国寿三地IPO和中国寿险市场极具自身特色的做大之路——以趸缴、理财型产品成为各大公司开疆拓土的利器,尤其是2001年银保渠道崛起后,中国寿险市场形象几乎锁定在中期理财险产品。   期间原因,包括发展阶段、消费者认知、投资渠道及环境等客观原因,也包括以规模保费和市场份额为核心要素的考核体系及盈利模式等内部原因。   这也是中国寿险业转型持续十余年,监管当局数度旗帜鲜明的提出转型的背景下,依旧很难将调结构增效益的动作执行到底的原因。因为保费规模的下降,影响着投资收益,最终影响年报的利润。   事实上,万峰掌舵国寿股份最后三年已经启动大力推进期缴业务、消化趸缴业务的转型策略。转型策略与后来到新华推行之策略如出一辙,皆是锁定保费规模的情况下,调整保费、久期、产品之结构。   2011年、2012年和2013年,国寿股份保费增速仅勉强达到0.1%、1.38%和1.23%,甚至一度出现年中负增长现象。市场份额的下降,叠加趸缴产品高达千亿元的规模,那是国寿退保和倍感给付压力的阶段。   2013年后的中国寿险市场受益于投资渠道的放行,无论是销售人力、保费规模还是投资收益进入可遇不可求的盈利周期,或者说是粗放年代最后的红利期。   这一年初,国寿保费负增长8个百分点。年底的国寿“全球媒体开放日”上,万峰尚谈由市场规模型向规模效益型的转型策略,并抛下2014年总保费“主动负增长”的预期。   4个月后,中国人寿一纸公告宣布万峰卸任总裁,转任国寿股份副董事长。此后三年,国寿保费规模由徘徊数年的3000亿元平台,达到5000、6000亿元平台。人力也从72万增至180万。   5   -Insurance Today-   老将谢幕,谁来演绎寿险传奇   2014年万峰转会新华,纵然伴有一丝悲情。然而,不到5年的新华岁月,历经总裁、董事长兼CEO,也成为万峰职业生涯中最为重要的5年。尤其是在2017年后的岁月中,在行业一度集体焦虑、迷茫的转型踯躅中,万峰不仅功成名就,还一度得以落地坚持一生追求的寿险经营理念。   相对于新华个体公司的是是非非,这一期间万峰对行业的最大影响是:将积累多年的传统寿险经营理念完善、补充后,推向全行业,一定程度上普及了寿险经营的尝试。   关于寿险转型的结构调整,万峰认为主要体现在三个方面:   其一,保费结构的调整。   所谓保费结构就是从趸缴保费为主,走向以续期保费拉动总保费增长的模式。期间的关键是,锁定首年保费规模,以续期的增量弥补趸缴的保费缺口的方式。如此操作规避的是保费的大起大落,及可能的现金流风险。   其二,保费久期的调整。   续期保费越大,保费收入稳定性越强;续期保费久期越长,公司持续发展能力越强;续期保费占比越高,业务结构越好。   续期保费长短、大小是险企持续发展能力的重要指标,决定了寿险业务管理的长期性。   其三,产品结构的调整。   如果说保费结构和久期结构的调整是由短期向长期发展,保持险企发展的稳定;那么保险产品结构的调整,是以保障型产品为主,理财产品逐渐减少的过程。   可见寿险转型三部曲的终极目标是:三者叠加,改变利润结构。即减少险企对利差的依赖,让死差成为一个稳定的利润来源。同时通过控制成本及各项增收,实现费差。   伴随期间的还有几个万峰关于行业的判断:如拐点论,中国寿险正处于“从过度依赖趸缴业务和中短存续期业务的发展支撑保费平台,到最终实现依靠续期业务增长带动总保费增长的良性循环”的转型拐点期。   如连续数年的保费高速增长转向低速,理论还是首年保费的放缓,影响了续期保费,这将导致短期内难以保持两位数的高速增长趋势。   尤其是2019年初在某行业论坛的一次业务讨论,万峰基于“2019年首年保费预计继续负增长+续期保费由2018年36%的增幅将降至2019年的个位数+健康险难敌理财险带来的保费缺口+险企投资回报率回落”四大原因,展望行业可能的负增长,被媒体集中解读为负面,并放大迅速发酵至资本市场。   2019年1月,万峰在上述公开发言后随即传出离职消息。一周后,挂冠而去,期间新华一度暴跌百亿市值。2019年后的新华人寿也走出了小国寿的路径,市场、份额等节奏皆与国寿类似。   随后万峰加盟新光海航,出任董事长兼CEO。今日,62岁的万峰申请退休,38年保险生涯画上句号。   一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命。   相对于万峰职业生涯的辗转腾挪,一路或高光或蹉跎,我们唯有致敬,但作为行业观察者《今日保》更加关注这个保险老兵起伏背后的中国保险之历史进程,满是期待,也偶有疑惑。   未竟的传统寿险经营之路,数字化时代的新型寿险商业之路,如何行进?留予后人吧。   老将谢幕,致敬永远。 免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。 。 。 责任编辑:潘翘楚

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